Nessa fase você vai começar começar a explorar o impacto do problema a ser solucionado em todas as áreas da vida do potencial cliente.

Startup Game: Entenda a visão geral da jornada empreendedora e aprenda os termos mais comuns do ecossistema de startups de forma gamificada.

Apaixone-se pelo Problema: Aprenda a olhar além das soluções imediatas para entender e resolver problemas com empatia e integridade.

Segmentação de Clientes: Descubra quem realmente precisa da sua solução, focando nas necessidades reais para estabelecer conexões autênticas com seus clientes.

Validação de Dados de Mercado: Conduza pesquisas de mercado para explorar a receptividade dos seus futuros clientes. Garanta que sua solução tenha sucesso comercial e traga um impacto positivo para as pessoas e comunidades.

Com os dados de mercado validados, é hora de unir seu propósito com o seu negócio e encontrar um modelo lucrativo e positivo para a sociedade.

Bluecanvas: Desenvolva seu modelo de negócio, identifique inconsistências e faça ajustes necessários para garantir lucratividade e impacto positivo.

Escola de CEOs: Fortaleça sua convicção na importância de decisões éticas na jornada empreendedora, descobrindo o equilíbrio entre integridade e justiça.

Times: é impossível empreender sozinho! Por isso vamos te capacitar a escolher as pessoas certas pra embarcar nessa jornada empreendedora com você.

Transforme sua ideia inicial em um protótipo funcional com uma metodologia desenvolvida pelo Google (Design Sprint). Teste suas hipóteses e veja como sua solução pode realmente resolver a dor do seu cliente.

Não existe fórmula pronta, o que existe é experimentação! Aqui vamos te equipar para pensar no melhor MVP (produto minimamente viável) depois de analisar o protótipo que resultou da fase anterior. Além de te preparar para lançar o seu produto com estratégias de marketing e vendas pensadas para sua startup.

MVP + Tecnologia: Estruture a estratégia de MVP com base em hipóteses a serem testadas, custos de desenvolvimento e tempo de implantação.

Marketing: Desenvolva e implemente sua estratégia de marketing e os primeiros experimentos para estabelecer uma fundação sólida para o crescimento.

Vendas: Crie o mapa de influência de tipos de clientes, o mapa de processo de vendas e o pitch de vendas.

Com bases sólidas estabelecidas, é hora da parte mais esperada: apresentar sua startup para potenciais clientes e investidores. Para isso você vai ser preparado ao longo de todo o Sparks para fazer um pitch atraente para potenciais clientes e investidores.

Pitch Simulation: treine seu pitch de vendas ou para investidor e receba feedbacks valiosos.

Pitch Day: em um grande evento de networking, você vai apresentar a sua startup para potenciais clientes e investidores, mostrando como seu negócio pode resolver problemas reais e transformar o mercado.